Op een betrokken en constructieve manier werd samen met wethouder Luc Winants en meer dan honderd vertegenwoordigers van Maastrichtse sportverenigingen gediscussieerd over dit onderwerp. Tom van ’t Hek leidde het symposium op een bezielende en deskundige manier.

Wethouder Luc Winants draaide er in zijn inleiding niet omheen: de vereniging van de toekomst zal er anders gaan uitzien. Het is belangrijk dat bestuurders hun nek uitsteken, om zo leden en vrijwilligers te overtuigen en te motiveren. Vitale verenigingen zijn een belangrijk onderdeel van een gezonde samenleving. Dat betekent dat er samen moet worden gewerkt om de kansen die er liggen op te pakken.

Omgaan met een veranderende wereld

Tom van ’t Hek ging voortvarend van start met zijn peptalk. Hij concludeerde dat de wereld om ons heen verandert. De sportvereniging van de toekomst moet anders met die wereld leren omgaan. Een goed plan vanuit de gemeente is nooit weg, maar de kansen voor een vereniging om zich op de juiste manier te manifesteren komen toch vooral van onderop. Hij draaide er niet omheen: emotie maakt sport mooi, dat moet vooral zo blijven. ‘Maar als je niet meer kunt veranderen, ga je dood!’ Samenwerken is de sleutel. Dan is voor verenigingen opeens veel meer mogelijk. ‘De wereld om ons heen is in beweging, en wij moeten mee. De kunst om die slag met elkaar te maken begint met het delen van elkaars mening.’ Met die zin nodigde Tom de aanwezigen uit om te starten met een van de drie workshops die speciaal voor dit symposium waren georganiseerd.

Op de goede weg

Na de workshops nam wethouder Luc Winants het stokje over. De gemeente Maastricht is op de goede weg. Maastricht heeft voor sport zelfs vijf ton extra uitgetrokken; een gedeelte daarvan is bestemd voor het aantrekken van sportparkmanagers. Na afloop van zijn speech concludeerde hij een vijftal zaken die hem tijdens het symposium waren opgevallen:

Tom van ’t Hek vond dat er heel veel enthousiasme onder de aanwezigen was en gelukkig geen cynisme. Er zijn al veel goede dingen gebeurd en er is ook heel veel kennis. Aan de aanwezigen stelde hij tenslotte nog de vraag wat ze zelf gaan doen om hun vereniging ‘toekomstproof’ te maken. Hij gaf hun de boodschap mee: “Zorg dat het gaat lukken. Als je eenmaal weet dat het kan, is het niet zo moeilijk meer!

Lees ook de reacties van vertegenwoordigers van Maastrichtse sportverenigingen

Een overzicht van de gehouden workshops

In de workshop ’Professioneel besturen; de sterkste opstelling’ vertelden Rocco Lentze en Edwin Eekhof hoe het is om manager in de sport te zijn. Een aantal verenigingen in het land hebben verenigingsmanagers in de arm genomen ter ondersteuning van de zogenaamde professionaliseringsslag. BVM Sport ondersteunt verenigingsmanagers en verenigingen met het op een hoger plan zetten van de sport in Nederland.

In de workshop ‘De maatschappelijke rol van de sportvereniging’ liet Maaike van Meerten aan de hand van een presentatie zien hoe men bijvoorbeeld een hele wijk kan betrekken bij een sportpark. Maaike was betrokken bij de oprichting van sportpark Marco van Basten in Utrecht. Dit sportpark wordt gedeeld door zes sportverenigingen en wordt gezien als hét schoolvoorbeeld van de sportomgeving van de toekomst. Maaike gaf ook aan dat verenigingen niet alleen intensief moeten samenwerken, maar ook succesvolle samenwerkingsverbanden moeten zoeken met onder anderen het onderwijs, de kinderopvang en het welzijnswerk. Een aanpak met als resultaat een gigantische groei van sportdeelname in de wijk en het aantal leden van de verenigingen.

In de workshop ‘Verenigingen en marketing: geschikt of ongeschikt?’, gepresenteerd door het Huis voor de Sport Limburg, ging het vooral over de veranderende maatschappij en de veranderingen in de bevolkingssamenstelling. Om de jeugd te bereiken, zou een vereniging zich de vraag kunnen stellen hoe vet, gaaf en cool haar aanbod is. Leuke voorbeelden die werden geopperd waren bijvoorbeeld ‘bouleswalking’: een combinatie van wandelen en jeu de boules die juist veel ouderen aantrekt. Of jeu de boules met muziek, waar juist veel jongeren plezier aan beleven. Het is voor verenigingen dus een meerwaarde om zich sociaal te presenteren en te profileren.

In de workshop ‘Financiën als de basis van een gezonde vereniging’ werd al gauw duidelijk dat Cees Noels het klappen van de zweep stevig onder de knie heeft. Een verenigingsadministratie op de achterkant van een bierviltje is allang verleden tijd. Financieel gezien is het voor een bestuur en zijn penningmeester hard aanpoten. Termen als ‘financiële planning’ en ‘financieel beheer’ zijn niemand meer vreemd.