Per 1 januari 2012 is het organogram van de gemeente Maastricht aangepast, als onderdeel van onze organisatieontwikkeling. Hieronder vindt u dit nieuwe organogram als pdf-bestand. Vanuit dit document kunt u doorklikken naar pagina's waar u contactgegevens vindt van de managers van de betreffende onderdelen. Let op: in de pop-ups die verschijnen als u op het bestand klikt, klikt u eerst op 'openen' en vervolgens op 'toestaan', anders kunt u niet doorklikken in het organogram. Tip: als u het vakje 'onthoud mijn handelingen voor de site' in het tweede pop-upvenster aanvinkt, hoeft u niet telkens opnieuw op 'toestaan' te klikken.

Naast de organisatiestructuur is ook de directiesturing aangepast. Het directieteam stuurt als team. Ieder van de drie directeuren heeft eigen aandachtsgebieden.

Maastricht van morgen – de organisatieontwikkeling

De medewerkers van de gemeente werken aan het Maastricht van morgen. Een internationale, dynamische stad waar iedereen meetelt. Een stad die haar rol in de regio oppakt. Daarom is er een ambtelijke organisatie nodig die erop gericht is de ander succesvol te maken, zowel extern als intern. En dit altijd vanuit professionaliteit en betrokkenheid met oog voor de kwaliteit van het proces en het product. Vanzelfsprekend doen wij dit op een efficiënte manier. Om de organisatie verder in die richting te laten groeien, zetten wij het programma Organisatieontwikkeling in.

In dit programma is een aantal doelen expliciet gemaakt: het vergroten van de bestuurskracht, het optimaliseren van de dienstverlening en (nog) efficiënter werken. Veel is al in beweging, maar we zijn er nog niet. De komende jaren wordt hier hard aan doorgewerkt via projecten en acties gericht op verbetering van structuur, systemen, management, medewerkers en samenwerking. Alle acties zullen ons uiteindelijk moeten helpen om scherp en duidelijk keuzes te maken, waarbij we gebruikmaken van leerervaringen die wij en anderen dagelijks opdoen. Daarbij zoeken we altijd de verbinding. Zowel tussen mensen als in de inhoud.

Herpositionering organisatieonderdelen vergemakkelijkt innovatie

In 2011 werd de scheiding van beleid en uitvoering afgerond. Hierdoor is een aantal uitvoerende organisatieonderdelen opnieuw gepositioneerd. Daarnaast zijn nieuwe onderdelen gevormd: Beleid en Ontwikkeling en Bestuurs- en Concernzaken. Dit leidde tot een aangepast organogram, een andere directiestructuur en een nieuw sturingsmodel.